总裁会客厅|写意张江,走进天慈,打造上海生物医药制造新高地
这是一个最好的时代,我们拥有前所未有的创新沃土;这也是一个最坏的时代,政策转向叠加资本市场的周期回调,令行业进入艰难的转型。关键时期,Biotech的掌门人们唯有取势、明道、优术才能迈向未来。
9月20日,同写意携手天慈创新药产业基地,共同策划组织了“写意张江,走进天慈,打造上海生物医药制造新高地”的总裁会客厅主题活动,邀请了近50位Biotech公司创始人、CEO,在中国生物医药创新高地张江共话未来发展之道,共商合作共赢之路。
感谢苏州纳微科技股份有限公司对本次活动的协办支持!
庞俊勇
同写意顾问
作为国内首屈一指的生物医药“高地”,上海张江高科技园区以其独特的地理优势、完善的创新生态和齐全的配套服务,助力众多客户实现了科技创新和商业化成功。天慈生物谷是一家位于园区内的综合性生物医药研发企业,获得过上海市“专精特新”中小企业等荣誉。未来希望能将个人以前在苏州做产业化载体的经验在这里进行一些输出,支持天慈和张江生物医药产业的发展。
孟八一
同写意美国医药特约评论员
浅谈药物创新‘危’与‘机’
到2030年,有20-30个重磅炸弹药物专利到期,且找不到可以补充的管线项目。10亿美元上市新药数目,每9年向下翻一番。即使近些年有AI等新技术辅助,依然没有改变反摩尔定律。忽视药物开发随机性的天性,必然导致成本错误。对提高生产效率而言,改变过时的商业模式比多做几个项目更为有效。由于药物研发固有的不确定性,为提高效率,唯有呈数量级的提高试验分子数量。尽管药物创新效率下降,但是参与创新的企业在增加;R&D管线项目在增加;制药R&D人力资源大幅增加;中国是药物研发Pipeline增长速度最快的国家。这些是药物创新危机下的中国机会。
施道红
FTA创始合伙人,TOP创新区研究院共同发起人
营造创新文化,从空间设计开始
生物医药行业的特殊性决定园区设计与传统办公有诸多不同。FTA作为科创社区全球设计引领者,在生物医药园区已经有70余个设计实践。在这个“含博率”最高的行业,状态就是生产力。我们的目标是激发员工的状态,让员工以更高效、更愉悦的状态投入工作与生活。FTA从环境改变心境、交流与心流、场景营造社群、效率与成本、弹性适应变革五个角度展开分析,详细讲述生物医药园区如何为科学家赋能。
刘肖
同写意生物医药新基建特约研究员
生物医药新基建企业如何讲好自己的品牌故事
国内供应链企业都在成长,国产替代是大势所趋。很多企业愿意把自己作为一个生产要素,但是赋能对象不能仅针对客户,而要站在生态的角度,用价值和声量让客户主动来找,用差异化和价值提升品牌溢价。讲故事是一种表现形式,也是最容易让客户能够了解到企业传递内容的思考方式。企业需要讲品牌故事,站在生态圈的角度讲好故事,方能事半功倍。
庞俊勇
同写意顾问
Biotech选择研发与生产载体的考虑
在行业下行周期,很多地区的产业投入都需要一个漫长的过程去消化。医药企业减少了重资产投入,新开研发管线非常谨慎。选择载体时,要综合考虑城市的人才、政策匹配度,再考虑园区载体的匹配。张江在创新上的资源优势非常突出,天慈拥有的成熟载体和服务能力可以和Biotech的研发需求完美契合,更好地匹配企业在上海发展的需求。
江必旺:纳微科技董事长
与谈人:程增江,同写意论坛发起人
生物制药分离纯化创新之路
写意张江
凌 刚:浦东新区科经委副主任
孟八一:同写意美国医药特约评论员
施道红:FTA创始合伙人
刘 肖:同写意生物医药新基建特约研究员
庞俊勇:同写意顾问
江必旺:纳微科技创始人、董事长
程增江:同写意董事长
陈庚辉:泽德曼医药CEO
陈志宏:同润生物CEO
程思奇:同写意COO
杜 冰:邦耀生物联合创始人、VP
樊后兴:同诺康医药CEO
郭海兵:瀚辰星泰医药创始人、CEO
华 烨:烨辉医药创始人、CEO
洪 涤:高岳生命科学集团总经理
姜宏梁:宏韧医药创始人
金 夷:精缮生物CEO
蒋正刚:易慕峰生物合伙人
林 卿:凌意生物创始人、CEO
娄 实:和其瑞医药COO
兰 炯:劲方医药CEO
牟一萍:纳微科技总经理
戚亦宁:方达医药大中华区总裁
秦东辉:辉诺医药CEO
孙 涛:宜明生物联合创始人、副董事长
汪枫桦:朗信生物CEO
王结义:礼进生物创始人、董事长
王明晗:凡恩世生物创始人、CEO
王 怡:斯丹姆上海首研副总
王 冬:纳微科技副总经理
王 喆:长森药业董事长
杨炎俊:中健云康董事长、CEO
应述欢:博志研新董事长
周国庆:荣瑞医药创始人、CEO
周 立:合源生物CSO
周 清:诗健生物创始人、CEO
周显波:阿斯诺来CEO
张金保:妙顺生物创始人、CEO
张佳春:同写意总经理
张 杨:中信证券总监
张泳乔:瀚枢生物副总经理
朱海明:天慈集团总经理
李 炜:天慈集团副总经理
李克非:天慈集团副总经理
姜 俊:天慈集团副总经理
同写意总裁会客厅系列
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